如今，“轉型升級”已成為酒店業最熱門的關鍵詞——如家、格林豪泰等以經濟型酒店起家的公司都紛紛出招，推出了各自的子品牌，“搶食”市場份額。

如家酒店集團CEO孫堅曾經公開表示，以往的新店拓展中，定位經濟型的如家快捷占據比例最大，在未來的發展中，如家集團會非常注重中高端板塊的擴張?！岸ㄎ挥诟叨松虅招偷暮皖U酒店今年計劃新開業20家左右，預計到明年，該品牌全國門店可達100家?！睂O堅說。

與此同時，為進一步鞏固市場份額，鉑濤酒店集團則打出了一套“7天組合拳”，推出了新品牌7天優品和7天陽光。據了解，7天優品將進入二、三線城市，而7天陽光則將深入四、五線城市主攻縣鎮市場。7天相關負責人表示，今年7天計劃簽約700家分店，未來5年計劃平均每年增加分店600家。

各路新品牌的不斷涌現，意味著在經歷10多年的高速發展后，我國酒店業已開始向品牌多元化轉型，對市場進行再度細分已是行業內不爭的事實。

但是，經濟型酒店的轉型升級面臨不少挑戰。近年來，我國不少經濟型酒店的利潤空間逐步收窄，不斷上漲的成本壓力更讓他們“雪上加霜”。統計顯示，目前新開業經濟型酒店的平均投資額增長了18%，物業租賃成本平均上漲29%，店長平均年薪上漲24%，而營收增幅僅為11%，目前平均利潤率僅為10%至20%。

“千店一面”也是困擾經濟型酒店發展的難題。隨著社會的發展，消費者個性化的需求逐漸增多，參差不齊的經濟型酒店產品模式、服務標準和裝修風格已不能完全適應現代消費者的心理預期，使挑剔的消費者心生厭倦。

困難和機遇總是同時并存。這兩年，一些三、四星級酒店經營欠佳，尤其是政府嚴控三公消費等新政的出臺，讓一大部分中高端酒店難以為繼，遭遇發展“瓶頸”。這就給一直主打“親民”價位的經濟型酒店帶來了轉型升級，特別是向中高端市場進軍的契機。

根據中國旅游研究院的研究報告，在一線城市中，四星級酒店平均每間客房每晚收入為271元，三星級平均為178元?！斑@與經濟型酒店每晚的收入差距不大?！睆氖戮频旯芾磉_13年的李曉玲表示，現在三、四星級酒店翻牌加盟經濟型酒店已經不稀罕，連鎖化、平臺化的經濟型酒店，可以實現酒店成本的有效控制，而且連鎖品牌的效應對入住率也有一定保證，“于此于彼都是一件好事?！?/p>

盡管經濟型酒店向中高端酒店轉型勢頭強勁，但也有一些專家對此表示出擔憂。他們認為，差異化的品牌發展戰略是提高利潤水平的重要手段，但就目前來看，子品牌眾多的經濟型酒店要形成一定規模和影響力仍任重道遠。

對此，李曉玲表示認同。她認為，經濟型酒店品牌應該走差異化發展路線，在保留原有品牌的基礎上，可以重新創建、定位中高端的新品牌。經濟型酒店轉型升級，首先要明確品牌定位;其次，要加強品牌與市場需求的結合度，除滿足基本住宿需求外，還應有創新要素，如特色餐飲、書吧等;此外，還要提升服務質量，在酒店設計、文化氛圍上有所側重。

中投顧問產業與政策研究中心主任扈志亮表示，在今后一段時間，經濟型酒店的全面升級將成為我國酒店行業的主流。然而，在品牌升級中，經濟型酒店不能貪大求全，而要進行更加精準的市場定位，使各個酒店品牌保持自己獨有的特色，從而一舉贏得市場。